集团公司二零零九年度工作计划 -尊龙凯时英国站

二00九年，对于中国人民来说是一个具有伟大历史意义的年份，我们将迎来建国六十周年的日子，也是实施“十一五”规划的关键一年。在新的一年里，全国各族人民将在以胡锦涛同志为总书记的党中央的带领下，坚定不移地高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七届三中全会精神，以科学发展观为统领，立足扩大内需，保持经济平稳较快增长，深化改革开放，增强经济社会发展活力和动力，促进经济社会又好又快发展。

二00九年，对于我们建业人来说，也将是一个极其不同寻常的年份，我们总结了集团十年来所取得的经验与不足，确定了未来发展新的五年规划，是开启集团新的发展阶段的头一年。但是，2009年也必将是经济发展非常困难的一年，由于世界金融危机所引发的经济形势，企业的外部经济环境可能十分严峻，对此，我们既不能不充分估计困难而盲目乐观，也不能夸大困难而丧失信心，我们要看到，危机中也蕴含着重大发展的机遇，经过十年的市场洗礼和锤炼，集团已具备了一定的抗风险能力，因此我们面临的是困难与机会并存，劣势和优势并存，既要看到集团当前的有利条件，即有一个比较健全、完善的管理体系，有一支素质较高的管理人员队伍，团队精神良好；跨年工程任务量已能基本满足全年需要等，这确实为今年各项经济技术指标完成奠定了基础，但是我们还必须看到我们的经营方式还比较单一，体制机制改革有待于进一步深化，内部整合的广度和深度还有待加大，人力资源与企业发展还不能完全适应，各单位工程任务很不平衡等不利因素。因此面对严峻的市场形势，我们必须要认清形势、摆正位置，统一思想，站在新起点，迎接新挑战，抓住新机遇，谋划大发展，用更快的速度、更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使集团在新的一年里有更大幅度的发展。

二00九年，集团公司继续把“抓质量、保安全、增效益、促和谐”做为今年的奋斗目标，要在扩大经营规模，扩大产值完成的基础上，继续把质量、安全生产提升、经济效益、建设和谐企业做为工作的重点，在连续多年取得历史性突破的基础上，再迈上一个新的台阶；要进一步深入进行经营体制的改革，完善分配、奖罚等机制，在管理上从严要求，在经营上慎重求实，坚持“以人为本”方针，贯彻“科技兴企、人才强企”的发展战略，建立风险防范决策体系，以适应市场多变的形势需要，适应集团长期发展的需要；要以创业、创造、创新的精神，以不背过去成绩的包袱、不受习惯做法的约束、不受传统经验的限制，不为任何风险所惧的四不精神，以“想争先、要争先、能争先”的志气和激情，促进集团全年的各项重要工作实现有所突破，取得新成效。

二00九年，集团工作的主基调是：坚持“一个根本、二个基础、三个发展、四个重点、六个意识”；即坚持一切工作都要紧紧围绕提高企业经济效益，实现利润最大化为根本，要把各项工作的落脚点真正放在基层上，放在基础工作上，要采取积极有利有效的措施，力争在经营规模上有大扩张，在人才资源吸纳整合素质提升上有大的发展，大型机械设备的更新投资上要有大的动作；面对严峻的市场，要把质量、安全、财务、业务四项管理列为企业各项管理工作的重中之重，要在各级领导及广大员工中深入倡导和树立大局意识，团队意识、管理意识、创新意识、风险意识和服务意识。总之，要进一步强化管理手段，加强内部控制和激励机制，不断提升各级管理人员的管理素质和为企业奉献的责任感，要在日常工作中把三大体系标准要求变成主动的自觉的行为，切实练好内功，以应对外部市场严峻的环境，齐心努力，众志成城，为圆满完成集团董事会提出的各项经济技术指标而努力奋斗。